بررسی استخدام گزینش نیروی انسانی و تاثیر آن بر عملکرد سازمانها
بررسی استخدام گزینش نیروی انسانی و تاثیر آن بر عملکرد سازمانها در 71 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc
چکیده:
تغییرات گسترده و شتابان محیط فعالیت سازمانها ضرورتهایی را در زمینة اتخاذ تدابیر و استراتژیهای متنوع و متناسب با شرایط، فراهم آورده است. در این میان مدیریت منابع انسانی به عنوان عامل انسجام افقی سازمان از سویی به مثابة یک استراتژی مؤثر قابل پیشنهاد و پیگیری است و ازسویی دیگر نیز به عنوان شرط موفقیت استراتژیهای دیگر مطرح است. منابع انسانی به عنوان یک منبع و سرمایه انسانی موجود و واجد سرمایه‌های چهارگانه فیزیکی، فکری، اجتماعی و عاطفی است که مدیریت منابع انسانی می‌تواند در فرآیندی مدیریت شونده انباشت این سرمایه‌ها و بکارگیری آنها را میسر سازد.مقولة منابع انسانی به سبب پیچیدگی معطوف به واقعیت انسانی و همچنین روابط حیطة حضور انسان از پیچیدگی‌ها و ظرافتهای فوق‌العاده‌ای برخوردار است که تعدد مفاهیم مرتبط با این حوزه، خود تصدیقی بر این مدعا است.مدیریت منابع‌انسانی باموضوعات جذب، نگهداشت و ارتقاء با مفاهیم گسترده‌ای همچون آموزش، فرهنگ سازمانی، انگیزش، تلقی‌های کاری، اخلاق کاری، اعتماد و ... سروکار دارد.
در این راستا، در این گزارش، سعی بر آن است، ضمن بررسی نقش و اهمیت سرمایة انسانی در سازمانها، و نیز مروری بر مبانی تئوریک نظام جذب و نگهداشت نیروی انسانی، مسئله گزینش نیروی انسانی و تاثیر آن بر عملکرد سازمان ، مورد بررسی قرار گیرد.
مقدمه
درجهان پرتلاطم امروزی اجرای راهبردهای مهم سازمانها به همکاری هماهنگ انبوه افراد بااستعداد نیازدارد تنها بامشارکتهای واقعی وسازنده افراداست که سازمانها می توانند درجهت تحقق اهداف خود حرکت کننددرعصراطلاعات کارکنان نه فقط به بزرگترین دارایی شرکتها تبدیل شده اندبلکه نقش یگانه منبع پایدارمزیت رقابتی رانیزحفظ کرده اند .
به تبع این ویژگی خطیریکی از مسئولیتهای مهم رهبران گزینش وبکارگماری افراد مناسب است .این مهم تنهاقدم اول رهبران است آنهامی بایست درقدم بعدی منش حفظ افرادرانیز داشته باشندرهبران می بایست به افرادفرصت دهندتاازذوق وقریحه خودبه طورکامل بهره برداری کنند رهبران می بایست افرادبااستعدادتیم خودراشناسایی وبه جای مقیدکردن آنهابه فراخورتوانایی وشایستگی های آنهااختیارومسئولیت لازم رابه آنهاتفویض وخودرابه صورت مشوق راهنماومشاورآنهادرآورندتنها این افرادندکه تن به مشارکتهای واقعی وسازنده می دهندولذارهبرتنهابربال این همکاران میتوانداوج بگیرد.
باتوجه به شرح پیشگفت مقوله تخصصی مدیریت منابع انسانی درسازمانها دارای اهمیت ویژه ای گردیده وازسطح یک مفهوم عملیاتی منحصربه اقدامات اجرایی روزمره به سطح یک مفهوم استراتژیک ارتقامی یابد.بادیدگاه استراتژیک یک مدیرمنابع انسانی می کوشدتابااتخاذتدابیری موثردرجذب نگهداری بهسازی وکاربردمطلوب منابع انسانی افرادی راباتوانمندی متناسب بافرهنگ وماموریتهای سازمان دراختیارسازمان قراردهداعمال مدیریت منابع انسانی باشرح فوق الذکرایجاب می کندکه وظایف واقدامات درچارچوب فرایندهای معقول ومنظم چنان باهم درآمیزندکه تاآنجاکه ممکن است منافع کارکنان بامنافع سازمان ومنافع جامعه فصل مشترک بیشتری پیداکند.
درسازمان تامین اجتماعی مدیریت استراتژیک منابع انسانی اصولاجایگاهی نداشته ووظایف خطیراین حوزه توسط ادارات کل ستادی مختلفی صورت می گیردکه فاقدانسجام وسیاستگذاری واحدمی باشند.تغییرات پی درپی قوانین ،مطول شدن فرایندهای جذب افرادو....که بعدادراین مقاله به آن خواهم پرداخت نشانگرنبودراهبردی سازمان یافته که بتواندکلیه ادارات کل ستادی درراستای خودهماهنگ کند می باشد.
فهرست مطالب
فصل اول «طرح تحقیق»
مقدمه
بیان مساله
اهمیت و ضرورت تحقیق
اهداف تحقیق
فرضیات تحقیق
جامعه آماری،حجم نمونه
ابزار و روش گردآوری اطلاعات
فصل دوم(ادبیات تحقیق)
ادبیات تحقیق
جذب و بکارگیری نیروی انسانی
عوامل محیطی
عوامل سازمانی
بررسی شیوه گزینش نیروی انسانی
وضع موجود
مشکلات نیروی انسانی
ویژگی آزمون استاندارد برای جذب نیروی انسانی
نبود برنامه ریزی
مولفه های نیروی انسانی
مراحل کارمند یابی(جذب نیروی انسانی)
منابع و روشهای تامین نیرو در داخل
منابع و روشهای تامین نیرو در خارج
اثر بخشی
بررسی نقش و اهمیت نیروی انسانی در سازمانها
بررسی منابع نظری نظام جذب و نگهداشت منابع انسانی
فصل سوم(تجزیه و تحلیل)
تجزیه و تحلیل یافته ها
آزمون آماری فرضیه اصلی تحقیق
آزمون آماری فرضیه اول
آزمون آماری فرضیه دوم
آزمون آماری فرضیه سوم
فصل چهارم(بحث و نتیجه گیری)
بحث و نتیجه گیری
پیشنهادهای محقق
قیمت : 14,000 تومان
بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .
کلمات کلیدی