تجزیه و تحلیل فروشگاه نرم افزار به همراه فایل رشنال رز ، مستندات ، سناریو ها و گزارش کار

تجزیه و تحلیل فروشگاه نرم افزار در 8 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc  به همراه فایل رشنال رز ، مستندات ، سناریو ها و گزارش کار

فهرست مطالب موجود :

تعریف پروژه:

فصل اول:

1:بررسی مشتری و هدف.. 

2:چارت سازمانی.. 

3:خلاصه عمکرد ها:

4:شرح وظایف:

5:دیاگرام متن: 

6:فرم تقاضا:سیستم وب سایت شرکت نرم افزاری.. 

فصل دوم:

مقدمه:

خلاصه ای در مورد هیئت مدیره:

هدف:

راه حل های پیشنهادی به کارفرمای پذیرفته شده:

راه حل های پیشنهادی به کارفرمای پذیرفته نشده:

متدولوژی و روش اتخاذ شده برای مطالعه سیستم:

برنامه ریزی پروژه:

بررسی اقتصادی شامل هزینه ها و سود آوری ها:

نتیجه گیری و پیشنهادات:

فصل سوم:

پیش گفتار:

چارت عملیاتی:

.نیاز های عملیاتی مدیریت:

.نیازهای کیفی مدیریت

.نیاز های عملیاتی واحد فروش

4.نیازهای کیفی واحد فروش

5.نیازهای عملیاتی واحد بازاریابی

6.نیازهای کیفی واحد بازاریابی: 26

7.نیازهای عملیاتی واحد پشتیبانی: 26

8.نیازهای کیفی واحد پشتیبانی: 26

9.نیاز های کاربری: 26

10.نیازهای کیفی: 27

11.نیاز های نرم افزاری: 27

12.نیاز های سخت افزاری: 27

فصل چهارم: 28

مستند مدل سازی.. 28

1:نمودار های مورد کاربرد سیستم: 29

2:نمودار یوز کیس مدیریت: 31

3:نمودار توالی مدیریت(مدیریت پرسنل): 31

4:نمودار همکاری مدیریت(مدیریت پرسنل): 33

5:نمودار توالی مدیریت(نظارت پشتیبانی آنلاین): 34

6:نمودار همکاری مدیریت(نظارت پشتیبانی آنلاین): 35

7:نمودار توالی مدیریت(نظارت بازاریابی): 36

8:نمودار همکاری مدیریت(نظارت بازاریابی): 37

9:نمودار یوز کیس فروش: 37

10:نمودار توالی فروش(کم و زیاد کردن محصول): 39

11:نمودارهمکاری فروش(کم و زیاد کردن محصول): 41

12:نمودارتوالی فروش(سفارش): 42

13:نمودارهمکاری فروش(سفارش): 43

14:نمودارتوالی فروش(خرید): 44

15:نمودارهمکاری فروش(خرید): 45

16:نمودار یوزکیس بازاریابی: 45

17:نمودارتوالی بازاریابی(معرفی محصول جدید): 46

18:نمودارهمکاری بازاریابی(معرفی محصول جدید): 46

19:نمودارتوالی بازاریابی(معرفی محصول): 47

20:نمودارهمکاری بازاریابی(معرفی محصول): 48

21:نمودارتوالی بازاریابی(معرفی محصول): 48

22:نمودارتوالی بازاریابی(معرفی محصول2): 49

23:نمودارهمکاری بازاریابی(معرفی محصول2): 51

24:نمودارتوالی بازاریابی(مشاوره محصول): 52

25:نمودارهمکاری بازاریابی(مشاوره محصول): 53

26:نمودار یوزکیس پشتیبانی:

27:نمودارتوالی پشتیبانی(پشتیبانی آنلاین):

28:نمودارهمکاری پشتیبانی(پشتیبانی آنلاین):

29:نمودارتوالی پشتیبانی(پشتیبانی):

30:نمودارهمکاری پشتیبانی(پشتیبانی):

31:نمودارتوالی پشتیبانی(آموزش های لازم):

32:نمودارهمکاری پشتیبانی(آموزش های لازم):

33:نمودار های کلاس مربوط به فروشگاه:

سناریو:. 

1-34: مدیریت پرسنل. 

2-34: نظارت پشتیبانی آنلاین. 

3-34: نظارت بازار یابی.. 

4-34: کم و زیاد کردن محصولات.. 

5-34: دریافته سفارش.. 

34-6: خرید. 

34-7: مشاوره محصول. 

8-34: معرفی محصول جدید. 

34-9:معرفی محصول1. 

34-10: معرفی محصول2. 

11-34: پشتیبانی.. 

12-34: گفتگوی آنلاین. 

13-34: آموزش های لازم. 

فصل پنجم:

مستند چشم انداز. 

1. هدف:

2. دامنه:

3. تعاریف:

3-1-1: مرحله آغاز به کار یا آغازین. 

2-1-3:مرحله بسط یا تحلیل پیچیدگی:

3-1-3:مرحله ساخت:

4-1-3:مرحله انتقال:

5-1-3:در نسخه بتا:

6-1-3:نتایجRUP :

2-3:ای‌اس‌پی‌دات‌نت (به انگلیسی: ASP.NET))):

4:مرجع:

5:موقعیت پروژه:

1-5:موقعیت کاری:

2-5:مشکلات:

3-5:موقعیت محصول:

4-5:عملیات موفقیت پروژه:

6:توصیف افراد و کاربرها:

1-6:آمار بازار:

2-6:خلاصه افراد مرتبط:

3-6:خلاصه کاربران:

4-6:محیط کاربر:

7:شرح کلی محصول:

1-7:ایجاد محصول:

2-7:پیشفرض ها و وابستگی ها:

8-قابلیت های محصول:

9-محدودیت ها:

10-دامنه های کیفیت:

قیمت : 12,000 تومان

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .



کلمات کلیدی

مقاله بررسی CMM و RUP

مقاله CMM و RUP در 29 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

وجود تکنیک هایی جهت پیاده سازی متدولوژی که قابلیت کنترل پیچیدگی های سیستم را داشته باشد نیز مورد دیگری است که از یک متدولوژی توسعه انتظار می رود. RUP این تکنیک ها را در قالبworkflow که برای هر تنظم(discipline ) ارائه میدهد، لحاظ کرده است. هرworkflow شامل یکسری work flow detalie می باشد که در حقیقت یک گروه activity ها و role های انجام دهنده آنها و فرآورده های حاصل از هر activity می باشد.

 معیار های ارزیای نتایج بکارگیری متدولوژی RUP  در قالب فرسنگ شمارهای(mile stone ) دیده شده  که در پایان هر فاز و هر تکرار( Iteration ) به فرآورده های حاصل اعمال می شوند تا میزان تطابق این فرآورده ها را با نتایج مطلوب ارزیابی کند.

RUPیکسری ابزارهای اتوماتیک جهت تولید و استخراج مدلها در اختیار طراحان قرار می دهد از قبیل:

 Rational Robot ,Rational SODA, Rational Rose, Rational XDE, Rational RUP

RUPامکام رسیدن CMM سطح CMM,2(Repeatable)  سطح (Defined)3 را دارد.

انطباق خصوصیات CMM سطح 2 با مدل RUP :

KPA1 – Requorment , Nanaaement  بمنظور انجام مدیریت نیازمندیها باید رابطه ای بین طرح سیستم و مشتریان صورت گیرد و همچینن در نظم Configuration ، Management مدیریت تغییر نیازمندیها صورت می گیرد یکی ا زموارد مفید RUP در تأمین این KPA  موارد کاربردی هستند. فرآورده های RUP که نیازها را جمع آوری می کنند عبارتند از:

 1- مدل های موارد کاربردی( Use case model ) ها که شامل موارد کاربردی و بسته های(Package ) های تشکیل شده از آنها هستند.

2-  مشخصات مکمل غیرکاربردی(Non0 functional, Supplementary Specification )

3- مطالعات مربوط به موارد کاربردی(Use Case Model survey )

4- گزارشات مربوط به موارد کاربردی(Use case Report )

5- glossary :

که این فرآورده ها و مواد کاربری از داخل فرآورده های زیر قابل استخراج هستند.

 1- lteration plan

2- Integration Build plan

3- Project plan

4- Soft wore plan development

Soft ware project planning KPA2

مقصود ایجاد یک طرح معقول جهت انجام اعمال مهندسی نرم افزار و مدیریت پروژه می باشد.

بدون یک طرح تحقیق پذیر عملاً مدیریت پروژه کارآیی قابل پیاده سازی نمی باشد.

 این اهداف نیازمند ایجاد یکسری تخمینها مستندسازی شده جهت استفاده از برنامه ریزی(planning ) و ردیابی جریان پیشرفت پروژه که این تخمینها توسط معیارها(metric ) های زیر در RUP قابل محاسبه هستند.

-        میزان پیشرفت(Progress ): که براساس میزان کدتولید شده-  تعداد کلاسهای ساخته شده – میزان دوباره کلاسها و تغییرات rework ها و function point ها در هر تکرار

-         پایداری Stability ( براساس نوع تغییرات rework ) نیازهای بوجود آمده در طول پروژه و تغییرات غیرقابل اجتناب در پیاده سازی محاسبه می شود)

-         میزان وفق پذیری(adaptivity )که براساس هزینه تغییرات محاسبه می شود.

-            میزان  Modularity (که براساس میزان پیچیدگی لازم جهت اعمال تغییرات محاسبه می شود)

-         Quality ( که براساس نرخ کشف عیب، فشردگی و چگالی خطا)

-        میزان بلوغ Maturity ( میزان ساعات تست انجام شده جهت کشف خطا)

 همچنین می توان طرح کلی پروژه را از مستندات زیر در RUP بدست آورد:

-        Business case  ها

-        Software development plan

-        Measurement plan

-        Risk list

-        Project plan

-        Ltration plan

-        Ltration Assessment(s)

-        Status Assessment

-        Software project tracking –KPA3 and Over sight

منظور ایجاد تصویر کافی از روند پیشرفت پروژه است تا مدیر پروژه با توجه به آن بتواد تصمیماتی اساسی را در هنگامی که پروژه از مسیر خود منحرف می شود ا تخاذ نماید تا پروژه را به مسیر حقیقی اش بازگرداند.

 برای دستیابی به این KPA می توان از milestone ها در RUP استفاده کرد. در پایان هر فاز یا تکرار با توجه به این فرسنگ شمارها می توان متوجه شد که تا چه حد پروژه در راستای اهداف تعریف شده اش پیشرفته است. درصورت مشاهده انحرافات اساسی می توان با استفاده از Chang request های موجود در RUP تقاضای تغییرات لازم جهت حصول نتایج دلخواه را داد.

Software subcontract Management – KPA4 :

 منظور انتخاب پیمانکاران تأئید شده و دارای صلاحیت لازم جهت انجام بخشهای مختلف پروژه است. این KPA  ورای حیطه کاری RUP است.

Software Quality Assurance KPA5 :

  مقصود تأمین یک نوع مدیریت کیفی بر روی فرآیندی که برای انجام پروژه استفاده شده و محصولات تولیدشده می باشد.

 که این عمل توسط فعالیت quality Assurance  در RUP مشخص می شود.

 موارد دیگری که در RUP جهت تأمین کیفیت فرآیند تولید توسعه می توان از آنها استفاده کرد miles stone ها هستند.

 همچنین از معیارهای(metric ) های بیان شده در KPA2 نیز می توان استفاده کرد.

قیمت : 9,500 تومان

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .



کلمات کلیدی