مقاله بررسی کنترل و هماهنگی در سازمان

مقاله بررسی کنترل و هماهنگی در سازمان در 25 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

مفاهیم کلیدی
کنترل-کنترل نظارت مقررات مربوط به کار می‌باشد که بر طبق یک طرح تصور شده برای دست یابی به یک هدف اعمال می‌شود.
جریان(نمودار)
مفهوم جریان امری تمرکزی برای تجزیه وتحلیل روش ها و مراحل مختلف کنترل های سازمانی (تشکیلاتی) می‌باشد و جریان هست یک توالی منطقی بین کار –مواد واطلاعات
بررسی ها(کنترل ونظارت )سازمانی
از نقطه نظر کارشناسان (سرپرستان) این نوع کنترل وسیله ای است که اعمال کارمندان وسرپرستان را بهم وابسته می نماید
بودجه
بعنوان برآوردها(تخمین)برای آینده کلیه بودجه ها براساس پیش بینی درامر فروش بنا شده چنانچه پیش بینی فروش غلط باشد بنابراین بودجه بندی یا اختصاص وجوده(سرمایه) برای عملیات مخصوص(ویژه) نیز ممکن است تغییر یابد.
مدیریت بوسیله تبعیض (استثناء): در چنین روشی از مدیریت یک خط مشی یامعیاری را تاسیس وبنا می‌کند که در آن یک فرد مسئول(ناظر) میتواند تدابیری برای اینکه چگونه محصول یا فعالیتی باید معیار یا استثناء باشد را تعیین می نمایند. اگرقرار است این چنین باشد بنابراین کارشناس می تواند توجه خاص را به آن مبذوب نماید.
اهداف آموزشی(فراگیری)
بعد از اینکه شما این فصل را به اتمام برسانید شما قادر خواهید بود که 
1-گام های اساسی در کنترل مراحل مختلف را تشریح نمائید
2-انواع معیارها و استانداردهایی را که سازمان ها در اجرا کار واتخاذ تدابیر بکار می گیرد را توضیح دهید.
3-گام های متعارف (معمولی) در سیستم کنترل وهماهنگی در کار و جریان های اساسی مواد را تعریف نمائید وآنها را در لیست های یادداشت های خود ثبت وضبط نمائید. 
4-جریان اطلاعات وارتباط آن با جریان مواد را تشریح کنید.
5-بودجه را بعنوان یک ابزار یا(وسیله) کنترلی شرح دهید.
6-پاسخ ها (واکنش های)برجسته شدی را برای کنترل فشارها مورد بحث قرار دهید.
چگونه سازمان کنترل را بدست می گیرد
نظارت (کنترل) مثل یک دستگاه تنظیم کننده وگرما یا تعدیل کننده و ازیک سیستم می‌باشد که طرح و بررسی گردیده سازمان دهی شده وجهت مناسب به آن داده شده است.
اطلاعات (Fedback) بوجود می آید بعنوان یک سیستمی که بکار گرفته می‌شود.چنانچه این سیستم بدرستی طرح و پایه ریزی شده باشد این اطلاعات قادر خواهد بود که یک مدیر را گوش بزنگ نماید که احتیاج برای عملیات اصلاح طلبانه وجود دارد. مراحل مختلف کنترل شامل سه اصل گام اساسی می‌باشد.
1-تاسیس (ایجاد) معیارهای اجرائی
2-اجرای تدابیر (اندازه گیری) در مقابل چنین معیارهایی
3-اتخاذ روش صحیح چنانچه لازم باشد
این سه گام اساسی وکاربرد آنها این است که آیا مادر حال تجزیه وتحلیل سیستم های عمل کندنه ماشین برای ماشین انسان یا انسان برای انسان می باشیم. کنترل مناسب خیاطی(طراحی) سیستم نظارتی برای مناسب کردن طرح کاری را عملی می سازد که جای خود را در سازمان پیدا کند واحتیاجات گروه کاری را در سازمان برطرف نماید. این فقط الگوی کنترل می‌باشد ونه ماهیت کنترل که با وضعیت موجود شرایط تغییر می نماید.

قیمت : 4,500 تومان

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .



کلمات کلیدی

مقاله بررسی چگونگی افزایش بهره وری یک سازمان

مقاله بررسی چگونگی افزایش بهره وری یک سازمان در 34 صفحه پی دی اف

قیمت : 2,500 تومان

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .



کلمات کلیدی

مقاله تهیه و طراحی سیستمهای اطلاعاتی منابع انسانی

مقاله تهیه و طراحی سیستمهای اطلاعاتی منابع انسانی در 17 صفحه مجزا قابل ویرایش از سری مقالات معتبر همایش کارافرینی با فرمت doc

چکیده:

از نیروی انسانی به عنوان مهمترین منبع در سازمان و درکسب درآمد آن یاد می‌شود. شناسایی و کاربرد نیروی انسانی به‌عنوان مهمترین منبع - نه در قالب شعار؛ در وهله اول مستلزم آگاهی از ابعاد معرفتی ، مهارتی و نگرشی آن و در وهله دوم مستلزم اعتقاد و کاربرد اطلاعات و رفتار با برابر آن اطلاعات است. براساس آمارهای منتشره ، نقش اول ثروت آفرینی در کشورهای توسعه یافته را سرمایه های انسانی با 67 درصد به خود اختصاص می دهند و این در حالی است که مجموع سهم منابع طبیعی و منابع فیزیکی در این کشور ها تنها 33 درصد است. در چنین فضایی که رقابت رمز بقا و ماندگاری سازمانهاست ، سیستم کارآمد اطلاعات منابع انسانی و عملکرد مناسب آن به‌عنوان سلاحی رقابتی در پدیدآوردن فرصتها و غلبه بر تهدیدات برای سازمانهاست و در عین حال یک مزیت نسبی و چراغ راه مدیران به حساب می آید. این مقاله به برخی مهمترین ملاحظات کاربردی در تهیه و تدوین سیستم اطلاعات منابع انسانی ، ویژگیهای نرم افزاری و سخت افزاری آن و همچنین به برخی از مهم‌ترین مزایای ناشی از آن اشاره می کند. 

فهرست مطالب :

مقدمه

سیستم اطلاعات منابع انسانی

سیستم اطلاعات کیفیت:

سیستم اطلاعات حسابداری:

سیستم اطلاعات تولید:

سیستم اطلاعات بازاریابی و فروش:

سیستم اطلاعات منابع انسانی دارای سه جز اصلی است :

ابعاد سیستم اطلاعات منابع انسانی

1_  پردازش داده:

2_  سیستم اطلاعات مدیریت:

3_  سیستم پشتیبانی تصمیم:

4_ سیستم اطلاعات استراتژیک:

مراحل اصلی تهیه سیستم اطلاعات منابع انسانی

1_  اعتقاد و حمایت مدیریت عالی سازمان:

2_ تامین منابع مالی و هزینه :

3_  نیاز سنجی:

4_ نرم افزار متناسب و کارآمد:

5_ سازماندهی مناسب:

6_ شناسایی اولویتها:

7_ کوتاه کردن مراحل پروژه:

8_ تدوین طرح دستی:

9_  آموزش:

10_  بستر سخت افزاری و نرم افزاری مطمئن:

11_ تعامل و ارتباط زیر سیستم ها در سیستم جامع:

12_  ارتباط ستاد مرکزی سازمان با واحدهای تابعه:

13_ انتخاب موتور پایگاه داده مناسب

14_ مکانیزم جایگزینی سیستم قدیمی با سیستم جدید:

15_ سطوح دسترسی:

16_ پرهیز از بلند پروازی:

ویژگیهای سیستم اطلاعات منابع انسانی

ویژگیهای ساختاری:

ویژگیهای محتوایی:

مزایای سیستم اطلاعات منابع انسانی

کمک به فرایند تصمیم گیری :

تسهیل و بهینه سازی نظارت وکنترل :

تسهیل فرایند مدیریت منابع انسانی :

وحدت رویه :

صرفه جویی و بهره وری:

تمرکز زدایی:

نتیجه‌گیری

منابع

قیمت : 15,000 تومان

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .



کلمات کلیدی

مقاله هنر رفتار با افراد دشوار موضوع، رفتار سازمانی

مقاله هنر رفتار با افراد دشوار  موضوع: رفتار سازمانی در 12 صفحه مجزا قابل ویرایش با فرمت doc

چکیده

 همه ما هر روز با افراد دشوار سر و کار داریم. ما نمی‌توانیم همیشه از افراد مسئله ساز دوری کنیم روبرو شدن و ساختن با افراد متفاوت کاری دشوار بوده و کار هر کسی نیست . خیلی ها معتقدند هنر مدیریت برخورد و سازگاری با افراد متفاوت و هماهنگ کردن رفتار آنها در راستای اهداف و مقاصد سازمانی است. شناخت این افراد و چگونگی برخورد با آنها به ما کمک خواهد کرد تا ارتباطات بهتری داشته باشیم. این مقاله روشهایی را برای شناخت و برقراری ارتباط با افراد دشوار بیان می کند.

فهرست مطالب :

مقدمه

انواع اشخاص مسئله ساز و روش برخورد با آنها

 1_ زورگو و متخاصم

2_ همیشه شاکی

3_ وسواسی و کمال گرا

4_  افراد یخی

5_  افراد بسته

6_ کم حرف و منفعل

7_ افرادی که می گویند: «کار من نیست».

8_ شایعه پراکن ها

9_  افراد منفی گرا

10_ افراد غیر متعهد

11_  افراد همیشه منتقد

12_  افراد خودخواه

13_ افراد فداکار( قربانی)

14_  افراد خود سرزنش کن

15_ افراد پرحرف

16_ افراد نامنظم

17_ افراد بی مسئولیت

18_ افراد پوست تخم مرغی

19_ افراد ریزنگر

20_ افراد خیلی خوب

نکاتی در برخورد با افراد دشوار

منابع و ماخذ

منابع فارسی

منابع انگلیسی

قیمت : 10,000 تومان

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .



کلمات کلیدی